Settori di intervento

Affianco imprenditori e dirigenti di imprese di ogni dimensione e in tutti i settori: agricoltura, estrattivo e primario, industria, artigianato, commercio (ingrosso, dettaglio, GDO, in rete e franchising), import/export e relativa logistica; servizi, terziario avanzato e formazione; turismo e ristorazione; editoria). Ma anche in ambito sociale, culturale, ambientale, sanitario, ecc.

Aiuto anche enti pubblici o privati no-profit e istituzioni di ogni tipo. Sono anch’essi organismi ove risorse umane gestiscono risorse tecniche e tecnologiche, logistiche, finanziarie, organizzative e contabili e informative.

Sono a disposizione anche di istituzioni pubbliche a tutti i livelli (comuni, regioni, stato, organismi sovranazionali e internazionali) e di enti no-profit (consorzi, fondazioni, associazioni).

Al di là dal coordinare gli eventuali esperti necessari, quando concordati col cliente, sia in Italia che all’estero, curo personalmente queste materie di intervento:

strategia e pianificazione tattica e operativa. Ideazione e avvio d’impresa. Ottimizzazione di esportazione e/o importazione; estensione o trasferimento dell’attività all’estero, anche produttiva. Ristrutturazione per adeguarsi ai cambiamenti del contesto e/o del mercato; selezione delle risorse necessarie, a partire da quelle umane (valorizzando, quando opportuno, quelle interne e risolvendo le conflittualità), ma anche logistiche, tecniche e tecnologiche, ammnistrative, finanziarie, ecc., e la loro organizzazione e gestione. Marketing e comunicazione; relazioni pubbliche e rapporti istituzionali, ufficio stampa; ecc.

In molti casi si tratta di affrontare le sfide e i periodi critici, sempre più complessi, ma che vanno analizzati e poi gestiti con metodi e strumenti opportuni.

Quando si dimostri necessario, vi metterò nelle condizioni di apportare i cambiamenti utili alla vostra impresa, sia che si tratti di:
– ristrutturarla,
– o risanarla e migliorarla,
– o evolverla, facendola crescere in modo equilibrato (senza effetti collaterali) o cambiandone in parte la natura,
– o portarla all’estero,
– o ideare ed avviare una nuova impresa,
– o individuare nuovi prodotti/servizi o mercati,
– o allearla con altri, ecc.
– ecc.

Di fatto, è come se aveste a disposizione un dirigente esperto nel gestire i vari campi necessari, ma che vi affiancherà con lo scopo sia di risolvere insieme i problemi, sia di mettervi in condizione quanto prima di gestire direttamente gli ulteriori passi necessari ed essere autonomi.